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魯麗集團召開信息化培訓會

發(fā)布日期:2019-03-20 13:15:51

      為確保三月底集團ERP項目的順利實施,針對ERP上線后業(yè)務流程的變更、統(tǒng)一招標的規(guī)定及實施過程中可能出現(xiàn)的問題,3月19日15時,魯麗集團在辦公樓三樓會議室召開魯麗信息化培訓會。會議由集團宣傳處副處長、ERP項目負責人郭偉主持,鋼鐵信管中心周曉剛擔任培訓講師,魯麗鋼鐵、魯麗木業(yè)、魯麗紙業(yè)、膠合板廠、鴻森物流、聚森鋼筋加工、瑞森新型建材、鼎森機械制造、熱電廠、愛森環(huán)??萍?、壽光隆宇坤新型建材等公司的關鍵用戶參加此次會議。 
 
 
       會上,ERP項目負責人郭偉首先對魯麗木業(yè)、膠合板廠等公司備品備件倉庫的取締與備品備件的領用、招標及采購等問題做了簡要匯總。郭偉表示,三月底集團ERP項目的全面覆蓋將實現(xiàn)業(yè)務、財務一體化,成本核算系統(tǒng)集成,有利于業(yè)務流程規(guī)范化管理的提升。期間,培訓講師周曉剛結合實際問題對“釘釘”使用、需求申報、電子采購、采購合同、入庫出庫、發(fā)票維護等方面進行講解,工作檢查二處薛延吉對招標過程中出現(xiàn)的問題及做招標書的注意事項做了簡單說明。
 
 
 
        鋼鐵公司信管中心科長李良永強調,魯麗木業(yè)與膠合板廠等公司上線后,統(tǒng)一使用物資需求申請單按類提報的必要性和重要性,并與請購單做了簡要區(qū)分。李良永在培訓中提到,統(tǒng)一招標有利于加強集中采購,方便后續(xù)根據(jù)招標結果做采購合同。最后,他指出使用釘釘提報申請,可實現(xiàn)集團與子公司業(yè)務流程的貫通。
 
 


 

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